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進(jìn)入4月份，大船集團(tuán)船塢二部為招商局建造的30萬(wàn)噸72號(hào)船順利完成漂浮出塢，該船大合攏對(duì)接施工取得90.63分的良好成績(jī)，出塢完整性進(jìn)一步提升；為中遠(yuǎn)海運(yùn)建造的30萬(wàn)噸73號(hào)船出海試航，航海前各項(xiàng)工事實(shí)現(xiàn)“零掃尾”，壓載艙強(qiáng)度交驗(yàn)、貨油艙室強(qiáng)度交驗(yàn)質(zhì)量贏得船東高度認(rèn)可。
在近期的生產(chǎn)組織中，大船集團(tuán)圍繞在建產(chǎn)品特點(diǎn)，從強(qiáng)化管理入手，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃考核管理方案，以“周計(jì)劃、三日滾動(dòng)計(jì)劃、調(diào)試計(jì)劃”指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理。將“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是勝算”的理念貫徹到整個(gè)生產(chǎn)流程，通過(guò)有效開展質(zhì)量月活動(dòng)，深化責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)源頭管理，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，積極引導(dǎo)員工參與質(zhì)量自主管理，技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，以精益求精的態(tài)度和原則持續(xù)提升生產(chǎn)管理水平。加強(qiáng)網(wǎng)格化安全管理，形成“日小結(jié)，周匯報(bào)”管理模式，強(qiáng)化各級(jí)管理人員現(xiàn)場(chǎng)巡檢頻次，明確責(zé)任單位和責(zé)任人，跟蹤落實(shí)整改情況，形成閉環(huán)管理。加大全船防火，防高墜和涂裝作業(yè)的巡檢次數(shù)，收到了良好的效果，有力地保障了生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)一一按期實(shí)現(xiàn)。
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